Ekipa która wykańcza Twój lokal już wie że się obsunie.

Ekipa która wykańcza Twój lokal już wie że się obsunie.

Nie mówi Ci tego. Ale wie — bo zawsze się obsunie. Bo zawsze jest "jeszcze trochę do zrobienia". Bo zawsze pojawia się coś nieprzewidzianego. Bo "dwa dni" zawsze oznaczają pięć.

I liczy na to że się zgodzisz. Że poczekasz. Że "jakoś się dogada".

Bo dotąd zawsze tak było — z każdym inwestorem który nie miał harmonogramu z konkretnymi terminami i konkretnymi konsekwencjami za ich przekroczenie.

Każdy dzień opóźnienia otwarcia lokalu kosztuje Cię od 500 do 2 000 zł czynszu za pusty lokal — plus klientów których nie ma.

Jest jeden dokument który to zmienia — zanim ekipa w ogóle wejdzie.

Za chwilę go dostaniesz.

Każdy dzień opóźnienia otwarcia lokalu ma cenę.

Czynsz który płacisz za pusty lokal. Pracownicy którzy czekają. Dostawcy których przekładasz. Klienci którzy nie wiedzą kiedy przyjść — i idą do konkurencji.

Tydzień opóźnienia przy lokalu 80m² w centrum to od 1 000 do 2 000 zł wyrzuconych w błoto. Dwa tygodnie — to już poważne pieniądze. Miesiąc — to katastrofa dla biznesu który jeszcze nie zarobił pierwszej złotówki.

I to nie jest rzadki scenariusz. To jest norma.

Ekipy które wykańczają lokale przyzwyczajone są do tego że "jakoś się dogada". Że termin jest "orientacyjny". Że "jeszcze dwa dni" oznacza pięć. Że jak inwestor się niecierpliwi to znaczy że trzeba czekać aż przestanie.

Możesz wejść w to wykończenie z nadzieją że "ta ekipa dotrzyma terminu". Możesz ufać ustnym zapewnieniom. Możesz dowiedzieć się ile kosztuje opóźnienie — na własnym przykładzie.

Albo możesz mieć harmonogram który mówi dokładnie kiedy co musi się zacząć. I umowne zapisy które sprawiają że ekipie nie opłaca się obsuwać.

Wyobraź sobie siebie dwa tygodnie przed planowanym otwarciem. Ekipa mówi że "jeszcze trochę zostało". Meble już jadą od dostawcy. Pracownicy czekają na termin. Ty czekasz na ekipę.

I liczysz ile ten tydzień Cię kosztuje.

Albo masz harmonogram i wiesz od pierwszego dnia że ten scenariusz nie ma prawa się wydarzyć — bo każdy etap ma termin, każde opóźnienie ma cenę i ekipa o tym wie.

47 zł za harmonogram. Albo kilka tysięcy za każdy tydzień który lokalu nie zarabia.

Zanim powiem ile to kosztuje — policzmy co kosztuje opóźnienie.

Czynsz za lokal usługowy w Krakowie to średnio 50-100 zł za metr miesięcznie. Lokal 80m² — to 4 000 do 8 000 zł miesięcznie za pusty lokal który czeka aż ekipa skończy. Jeden tydzień opóźnienia — od 1 000 do 2 000 zł wyrzuconych w błoto. A do tego pracownicy którzy czekają, dostawcy których trzeba przekładać i klienci których nie ma.

Ten harmonogram powstał po to żebyś wiedział dokładnie kiedy co musi się zacząć — i jak umownie zablokować ekipie możliwość obsunięcia się o tydzień.

Konsultant który przygotowałby taki harmonogram pod konkretny lokal wziąłby kilkaset złotych — i nie dałby Ci przy tym listy 10 miejsc gdzie ekipy tracą tydzień z konkretnymi zapisami umownymi.

Tu dostajesz to wszystko za 47 zł.

Mniej niż 80 groszy dziennie przez 60 dni gwarancji.

Mniej niż jeden dzień opóźnienia otwarcia który starasz się uniknąć.

I pamiętaj — masz pełne 60 dni na przetestowanie harmonogramu przy swoim wykończeniu. Jeśli uznasz że nie pasuje do Twojej sytuacji — piszesz, oddaję 47 zł. Pełna kontrola po Twojej stronie.

👉 Odbierz harmonogram — otwórz lokal na czas

Bonus: "10 Miejsc Gdzie Ekipa Traci Tydzień — i Jak To Zablokować Umownie"

PDF z dokładną listą 10 etapów wykończenia lokalu gdzie ekipy najczęściej się obsuwają. Dla każdego etapu: dlaczego tu traci się czas, jak to wygląda w praktyce i jeden konkretny zapis umowny który to blokuje.

Nie ogólniki. Konkretne etapy, konkretne zapisy, konkretne kwoty kar za przekroczenie.

• Etap który ekipy zawsze zostawiają na koniec — i który przez to przesuwa całe otwarcie o 5-10 dni
• Jeden zapis w umowie który sprawia że malarz nie może zacząć zanim elektryk nie skończy — i który eliminuje najczęstszy konflikt między podwykonawcami
• Moment w harmonogramie który wygląda jak luz czasowy — a jest miejscem gdzie zawsze gubi się tydzień
• Jak zapisać karę za opóźnienie konkretnego etapu żeby była egzekwowalna — i dlaczego ogólna kara za "opóźnienie końcowe" nie działa
• Co zrobić gdy jeden podwykonawca blokuje pozostałych — kto jest odpowiedzialny i jak to egzekwować bez angażowania prawnika

Wartość rynkowa: 197 zł — otrzymujesz go za darmo razem z harmonogramem tygodniowym.

Ten dokument nie jest dostępny w sprzedaży osobnej. Możesz go otrzymać wyłącznie jako bonus do harmonogramu — i tylko przy obecnej ofercie.